Richard-von-Weizsäcker-Berufskolleg
Haushaltsdiagramm
-1.227.013,64 €
13 Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen
13 Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen
-1.227.013,64 €
36,61%
-760.044,30 €
14 Bilanzielle Abschreibungen
14 Bilanzielle Abschreibungen
-760.044,30 €
22,68%
576.956,81 €
02 Zuwendungen und allgemeine Umlagen
02 Zuwendungen und allgemeine Umlagen
576.956,81 €
17,22%
-430.338,98 €
11 Personalaufwendungen
11 Personalaufwendungen
-430.338,98 €
12,84%
114.037,18 €
03 Sonstige Transfererträge
03 Sonstige Transfererträge
114.037,18 €
3,40%
-80.947,47 €
15 Transferaufwendungen
15 Transferaufwendungen
-80.947,47 €
2,42%
64.650,44 €
06 Kostenerstattungen und Kostenumlagen
06 Kostenerstattungen und Kostenumlagen
64.650,44 €
1,93%
-26.149,13 €
16 Sonstige ordentliche Aufwendungen
16 Sonstige ordentliche Aufwendungen
-26.149,13 €
0,78%
-24.590,20 €
12 Versorgungsaufwendungen
12 Versorgungsaufwendungen
-24.590,20 €
0,73%
23.321,10 €
07 Sonstige ordentliche Erträge
07 Sonstige ordentliche Erträge
23.321,10 €
0,70%
23.254,98 €
05 Privatrechtliche Leistungsentgelte
05 Privatrechtliche Leistungsentgelte
23.254,98 €
0,69%
Die Summe entspricht Zeile 26 (Jahresergebnis) in der untenstehenden Ergebnistabelle
Ergebnisgliederung
| Beschreibung | Betrag |
|---|---|
10: Ordentliche Erträge | 802.220,51 € |
17: Ordentliche Aufwendungen | -2.549.083,72 € |
18: Ordentliches Ergebnis | -1.746.863,21 € |
21: Finanzergebnis | 0 € |
22: Ergebnis der laufenden Verwaltungstätigkeit | -1.746.863,21 € |
25: Außerordentliches Ergebnis | 0 € |
26: Jahresergebnis | -1.746.863,21 € |
29: Jahresergebnis nach internen Leistungsbeziehungen | -1.766.841,08 € |
31: Jahresergebnis nach Abzug globaler Minderaufwand | -1.766.841,08 € |
Nachrichtlich - Verrechnung von Erträgen und Aufwendungen mit der allg. Rücklage | |
32: Ertrag aus Verrechnungen m.d.allg.Rücklage | 31.086,71 € |
33: Aufwand aus Verrechnungen m.d.allg.Rücklage | -31.100,51 € |
34: Nachrichtlich - Verrechnung von Erträgen und Aufwendungen mit der allg. Rücklage | -13,80 € |